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执行纪录_附表八_大型分散型事业临场服务时数严重不足
⚜️临场实务⚜️附表八建议事项😸
(一)办理事项
⬛定期向雇主报告及劳工健康服务之建议。
(二)发现问题
⬛公司员工数量众多，四大计画执行、健检异常、高风险、需要面谈、建议面谈员工数量多，年度临场服务场次及时数相对不足，冲击临场服务品质。
(四)改善及建议采行措施
⬛建议可增加年度临场服务次数及时数，以提高临场服务品质、促进员工健康、营造健康职场。
🙈服务12年的事业单位，今天碰巧专任护理师从中部来访，聊了才发现原来我们都是本事业单位的临场服务老人🧓😆😆🤨
😭原本年度是23个场次，每个场次3小时的服务，在2022年7-10月疯狂临场50个场次之后，申请分散型事业后锐减为一年12个场次，每次服务两个小时，整体服务品质，如果单纯以时间计算，打折扣后变成24/69=35%左右。
对于全台员工数万人、高屏区近万人的大公司，对于职场健康促进推广肯定受阻严重，也失去了初衷🤔
🤨临场生涯第一次把这样的建议反应给公司，多亏了专任护理师的建议，因为从来没想说把这样的意见直接反应在附表八上面😆
(一)办理事项
⬛定期向雇主报告及劳工健康服务之建议。
(二)发现问题
⬛公司员工数量众多，四大计画执行、健检异常、高风险、需要面谈、建议面谈员工数量多，年度临场服务场次及时数相对不足，冲击临场服务品质。
(四)改善及建议采行措施
⬛建议可增加年度临场服务次数及时数，以提高临场服务品质、促进员工健康、营造健康职场。
🙈服务12年的事业单位，今天碰巧专任护理师从中部来访，聊了才发现原来我们都是本事业单位的临场服务老人🧓😆😆🤨
😭原本年度是23个场次，每个场次3小时的服务，在2022年7-10月疯狂临场50个场次之后，申请分散型事业后锐减为一年12个场次，每次服务两个小时，整体服务品质，如果单纯以时间计算，打折扣后变成24/69=35%左右。
对于全台员工数万人、高屏区近万人的大公司，对于职场健康促进推广肯定受阻严重，也失去了初衷🤔
🤨临场生涯第一次把这样的建议反应给公司，多亏了专任护理师的建议，因为从来没想说把这样的意见直接反应在附表八上面😆
陈承勤医师
致力于改善工作环境中的危害风险，通过创新计画和实证研究，综合个人健康风险及职场工作适能评估，给予员工及企业最专业的建议，秉持着「医疗永远是天秤两边去抉择，利大于弊：建议，弊大于利：不建议」的原则。因此在每项建议背后，皆是经过审慎评估与专业判断的结果，帮助企业减少职场伤害，提升员工幸福感。健康的员工不仅能提升企业的生产力，还能打造和谐的工作氛围。
不蹭流量、不搞话术、不带风向、不卖焦虑——秉持每一句卫教、每一篇文章、每一本书、每一堂课、每一个理论、每一个信念、每一个行动，都对得起实证医学、从不违反医疗伦理、皆是能落地的健康实践策略，以及日复一日身体力行的良心。