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临场实务【不法侵害指引表单】
昨日于某知名餐饮连锁集团临场，专任职安从中部来高雄一同临场服务。
前天被护理师告知跟上个月另外一家分店一样，要评估环境及不法侵害相关表单。我再度特别告知叮咛请护理师转达职安，不法侵害的表单：附录一、三、四，这些强烈建议先给公司职安/资深单位主管先填写，在临场时共同讨论，才会得到最大效益。
因为医师时数非常少，大约可能是护理师的1/10甚至不到，公司的职安/人资/资深单位主管在公司年资久，每天都会待在公司，比我们医护都更加熟悉公司环境及潜在风险，让他们先初步评估填写过再共通讨论才是最佳评核。
指引也提到，实施风险评估者，建议可由资深管理阶层带领职业安全卫生管理人员会同各部门(单位)主管人员或劳工代表组成工作小组执行，适当权责分工，成员包含：
职业安全卫生部
人力资源部
法务单位
业务单位
保全单位
※事业单位未达需设置职业安全卫生人员者，建议由人力资源部门人员主责执行。
其中尤其是附录一，评估面相包含：
1.内外部不法侵害潜在风险
2.潜在不法侵害风险类型(肢体/语言/心理/性骚扰/跟踪骚扰）
3.可能性(发生机率)
4.严重性(伤害程度)
5.风险等级(高中低)
公司的职安/人资/资深单位主管很可能在公司年资超过20年以上，知晓公司曾发生过的不法侵害事件并熟悉环境内外部风险，以及相关历史不法案件资料档案管理，再怎样都比起护理师及医师更加了解潜在风险因子。
我常在不法侵害讲座中讲到附录一时，都会直接开玩笑说：『我都用猜的啦! 』
为何会这么说呢?因为要在短短服务2-3小时中，巡视厂区、危害辨识、审阅环测报告及提出建议改善事项，甚至当天可能有专题演讲，外加访谈高风险员工(过负荷/人因/母性/中高龄等各种面相评估) ，并且给予员工相关健检项目及健康相关问题高品质访谈及卫教，最后的最后还要完成附表八执行纪录。
不但是时间上不充分的问题，而是医师/护理师对于公司曾经发生过什么类型的不法侵害(肢体/语言/心理/性骚扰/跟踪骚扰）很难得知，且不法事件的可能性(发生机率) 、严重性(伤害程度) 、风险等级(高中低) ，若不是用猜的可能就要有预言家通灵的能力? 可能凭着第七感觉醒吗? 我怎会知道这不法案件10年内可能发生几次，严重程度轻重呢?
当然是藉由了解过去发生的不法事件来推测未来发生风险，再去填写较为恰当且合理。因此，由公司专任人员以团队分工方式协同医师护理师共同完成是较合理的建议，以免沦于形式上的评估🥲 ，单纯只为了交差了事，说一句：『我们不法有做了』
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番外篇
当天短短两小时服务，完成了以下项目+访谈4位员工：
公司厂区作业环境巡视及危害因子辨识。
员工健康检查异常项目及健康相关问题咨询、评估。
异常工作负荷、十年心血管风险、职业促发脑心血管风险咨询及评估。
人因工程危害因子辨识及人因工程危害员工健康咨询、评估。
职场不法侵害相关议题：环境、内部及外部相关人员风险评估。
前天被护理师告知跟上个月另外一家分店一样，要评估环境及不法侵害相关表单。我再度特别告知叮咛请护理师转达职安，不法侵害的表单：附录一、三、四，这些强烈建议先给公司职安/资深单位主管先填写，在临场时共同讨论，才会得到最大效益。
因为医师时数非常少，大约可能是护理师的1/10甚至不到，公司的职安/人资/资深单位主管在公司年资久，每天都会待在公司，比我们医护都更加熟悉公司环境及潜在风险，让他们先初步评估填写过再共通讨论才是最佳评核。
指引也提到，实施风险评估者，建议可由资深管理阶层带领职业安全卫生管理人员会同各部门(单位)主管人员或劳工代表组成工作小组执行，适当权责分工，成员包含：
职业安全卫生部
人力资源部
法务单位
业务单位
保全单位
※事业单位未达需设置职业安全卫生人员者，建议由人力资源部门人员主责执行。
其中尤其是附录一，评估面相包含：
1.内外部不法侵害潜在风险
2.潜在不法侵害风险类型(肢体/语言/心理/性骚扰/跟踪骚扰）
3.可能性(发生机率)
4.严重性(伤害程度)
5.风险等级(高中低)
公司的职安/人资/资深单位主管很可能在公司年资超过20年以上，知晓公司曾发生过的不法侵害事件并熟悉环境内外部风险，以及相关历史不法案件资料档案管理，再怎样都比起护理师及医师更加了解潜在风险因子。
我常在不法侵害讲座中讲到附录一时，都会直接开玩笑说：『我都用猜的啦! 』
为何会这么说呢?因为要在短短服务2-3小时中，巡视厂区、危害辨识、审阅环测报告及提出建议改善事项，甚至当天可能有专题演讲，外加访谈高风险员工(过负荷/人因/母性/中高龄等各种面相评估) ，并且给予员工相关健检项目及健康相关问题高品质访谈及卫教，最后的最后还要完成附表八执行纪录。
不但是时间上不充分的问题，而是医师/护理师对于公司曾经发生过什么类型的不法侵害(肢体/语言/心理/性骚扰/跟踪骚扰）很难得知，且不法事件的可能性(发生机率) 、严重性(伤害程度) 、风险等级(高中低) ，若不是用猜的可能就要有预言家通灵的能力? 可能凭着第七感觉醒吗? 我怎会知道这不法案件10年内可能发生几次，严重程度轻重呢?
当然是藉由了解过去发生的不法事件来推测未来发生风险，再去填写较为恰当且合理。因此，由公司专任人员以团队分工方式协同医师护理师共同完成是较合理的建议，以免沦于形式上的评估🥲 ，单纯只为了交差了事，说一句：『我们不法有做了』
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番外篇
当天短短两小时服务，完成了以下项目+访谈4位员工：
公司厂区作业环境巡视及危害因子辨识。
员工健康检查异常项目及健康相关问题咨询、评估。
异常工作负荷、十年心血管风险、职业促发脑心血管风险咨询及评估。
人因工程危害因子辨识及人因工程危害员工健康咨询、评估。
职场不法侵害相关议题：环境、内部及外部相关人员风险评估。
陈承勤医师
致力于改善工作环境中的危害风险，通过创新计画和实证研究，综合个人健康风险及职场工作适能评估，给予员工及企业最专业的建议，秉持着「医疗永远是天秤两边去抉择，利大于弊：建议，弊大于利：不建议」的原则。因此在每项建议背后，皆是经过审慎评估与专业判断的结果，帮助企业减少职场伤害，提升员工幸福感。健康的员工不仅能提升企业的生产力，还能打造和谐的工作氛围。
不蹭流量、不搞话术、不带风向、不卖焦虑——秉持每一句卫教、每一篇文章、每一本书、每一堂课、每一个理论、每一个信念、每一个行动，都对得起实证医学、从不违反医疗伦理、皆是能落地的健康实践策略，以及日复一日身体力行的良心。